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為避免在追蹤報導時浪費時間,建議可以用「最少」和「最多」來思考時間。一旦差不多確定會做報導,值得跟新聞室其他可能參與調查的同事溝通一下。這是建立團隊不可或缺的部分,如此也能藉由良好工作關係來控管專案。報導剛成型時,即與可信賴的同事和決策者溝通好,這麼一來,強大的工作團隊和刊登報導的版面會受到善待等種種基礎,也就跟著建立起來了。

運用這些常理:

  • > 在新聞室會議上謹慎溝通,不要對要做的報導高談闊論。有時候辦公室的門需要關起來!
  • > 慎選你信得過的團隊成員——能守口如瓶的人。
  • > 不用丟出所有工作細節——這只是一則報導提案,還需要更多查證,所以要講明目前分享的資訊狀況,還有得慎重以對的需要。

整理完暗示、謠言和情報後,你可能想要盡速開始調查了。然而,在你著手研究之前,你應該先計畫如何進行。哪些是優先步驟?在調查之前還有調查之際得牢記哪些事情?下一章將針對這些問題提供一些方向。