팀을 구성하기로 결정했다면 추가적으로 준비해야 할 사항이 있다. 우선 프로젝트 매니저를 뽑아야 한다. 탐사보도팀에서 프로젝트 매니저의 역할은 매우 중요하다. 프로젝트 매니저는 모든 팀원이 관련 정보를 충분히 숙지할 수 있도록 하고 모든 정보를 취합한다. 워크샵을 열어 주제에 대한 브레인스토밍을 하고 해야 할 일 목록을 작성한다. 이러한 과정을 어떤 식으로 진행할지도 결정해야 한다.

• ?   언제, 어떻게 모든 팀원들과 만날 것인가?
• ?   언제, 어떻게, 얼마나 자주 프로젝트 매니저와 만날 것인가?
• ?   탐사보조 조사 과정의 각 단계에서 편집, 수정, 피드백, 정정은 어떻게 진행할 것인가?
• ?   필요한 정보의 확보가 불가능 할 때 어떻게 문제를 해결할 것인가?
• ?   최종 결과에 대해 팀원의 동의를 어떻게 구할 것인가?
• ?   어떤 비용을 지원해 줄 것인가?
• ?   필요 시 도청 또는 위장 조사를 하거나 필요한 문서에 대해 대가를 지불할 것인가?

팀원 각자의 역할을 명확히 정해서 이해 충돌을 방지해야 한다. 팀원 중 이사직을 겸하고 있는 사람이 있다면 팀 프로젝트와 관련된 이사회 결정에서는 배제해야 한다. 프로젝트 매니저와 조직 대표자 간의 관계나 의사결정 과정을 명확히 하고 문서화해서 서명한다. 조직 대표와 팀원 간에도 계약서를 작성한다.

팀을 구성하는 것 외에도 팀원들 전체가 주제를 충분히 숙지하고, 프로젝트의 목적과 진행사항을 상세히 이해하도록 해야 한다. 조사와 관련하여 팀원 모두가 진행상황과 어떤 답을 찾아야 할지 인지하고 있는가? 사회 구성원으로서 팀원과 기사 주제와의 이해관계는 무엇인가? 우수한 탐사보도 사례들을 참고로 해서 최종 결과물의 질을 높이도록 한다. 우수 사례, 윤리강령 등을 공유한다. 초기 단계에서 세운 가설을 발전시키고 필요한 배경 정보 및 취재원 조사를 위해 해야 할 일 목록을 만든다.

조사 과정에서 프로젝트 매니저는 주제의 개연성과 달성가능한 목표를 세우고 가설을 수정한다. 새로운 취재원을 확인하고 해야 할 일 목록을 좀 더 세부적으로 정확하게 작성하여 팀원과 공유한다. 프로젝트 매니저는 프로젝트의 결과물로 ‘최소’의 기사를 목표로 한다. ‘최소’의 기사란 적어도 지역이슈에 대한 대중의 인지도를 높이는데 기여하는 기사를 의미한다. 프로젝트 매니저는 팀원의 요청이든 본인의 판단에서든 시너지 효과를 위해 자신이 전문 지식과 팀의 진행사항 등을 팀원에 공유한다. 또한 프로젝트 매니저는 각각의 팀원이 제시한 정보를 어떻게 이용할 지도 결정한다.

스포트라이트

스포트라이트팀은 지역신문 보도국의 탐사보도의 좋은 예이다.

2002년 ‘보스톤 글로브’ 신문사는 보스톤 가톨릭 교구의 추기경과 주교가 사제의 아동 성범죄를 묵인해 왔다는 사실을 폭로했다. 보스톤 글로브의 폭로 기사 후, 다른 지역의 언론사들도 유사한 사건들을 파헤치기 시작했다.

이 사건은 2015년 ‘스포트라이트(Spotlight)’라는 이름으로 영화화되어 상영됐다.

VS.

파나마 페이퍼스

‘파나마 페이퍼스’ 보도는 수십 개 국가의 기자들이 대거 참여한 대규모 탐사보도 프로젝트이다. 약 1년 간 70여개국 400여명의 기자들이 한 팀으로 파나마 로펌의 비밀 문서를 조사했다. 정치인, 운동선수, 범죄자들이 불법으로 파나마 역외 계좌를 이용한 사실을 폭로했다. 분석한 자료의 수만 해도 1,100만 건이 넘어 기자 혼자서는 절대 하기 힘든 보도였다. 분석해야 할 자료의 양에 따라 팀의 크기가 결정됨을 보여준다.

역대 최대 규모의 금융 스캔들로 2016년 전세계 언론사를 통해 각국 언어로 보도됐다.

가설을 세우고 조사 계획이 세워졌다면 다음은 실제 조사를 진행하는 단계이다. 다음 장에서는 다양한 조사 기법과 자신만의 데이터베이스를 만드는 방법에 대해 살펴보겠다.