「帶輿論風向的專家」（官方發言人和公關人員）在記者和公眾人物之間的互動裡，扮演愈來愈重要的角色。有時，他們甚至會參與採訪過程，或預先提供記者不能提問的議題清單。

英國《衛報》前記者丹尼斯・巴克（Dennis Barker），曾從一位英國政府發言人那兒（這位，不意外地想保持匿名），得到以下關於帶風向專家的見解。他們給你的藉口可能都是真的。但，那些仍是藉口，而你仍有資格挑戰他們。「如果你不能告訴我，誰可以？」就是此時好用的問題。往往，你質問的那位官員可能只是接收上級的命令，可能也沒得知某些消息。換句話說，當他們阻擋或是防衛，也只是在盡責而已。但那是發言人的問題，不是你的。通常，就算政府犯錯，他們仍無法容許自己受批評，除非在極端例外的狀況。在發言人給出正面訊息的同時，也給他們說出負面消息的機會，這樣他對議題的說詞便能更開放一些。

記者關心的議題，是公民社會認為重要的議題。如果這些議題對政府來說不要緊，關心一下當然合理。問：「為什麼你不可以討論這個？」、「為什麼政府沒有更擔心這個？」記者的優先事項可能不是政府的優先事項，政府可能「關懷更廣」。讓發言人最不舒服的，就是被追問具體細節；他們認為自己的工作就是要避開細節。

比起資訊充足、冷靜的老鳥，急躁的新手記者比較容易滿足。發言人希望記者不會追問，而且只要得到大概的答案就會滿意。發言人觀察，「當記者這麼想：『這又不會上頭條』，你可以看到他們有意地降低興趣。」換言之，這些風向專家有一個重要的「帶風向」技巧，就是用輕描淡寫的方法，敷衍找新聞爆點的記者。但對專注挖掘新資訊、鍥而不捨的記者來說，就算事實聽起來很無聊，還是可以得到一篇好報導。

如果發言人告訴你，你的資訊錯誤，別輕易認錯，你可以這樣說：「如果我錯了，我道歉，但⋯⋯」並接著問後續問題，用充分研究過的事實為你的主張背書。如果他們回問，再把球丟回去。有些帶風向專家會用自己的問題導引你的提問，當你問：「部長雖已婚仍發生外遇，是真的嗎？」專家也許回答：「你們記者為什麼對這題這麼死纏爛打？」你可以接著說：「發言人，你該知道沒有人對記者的看法感興趣。我來這裡，是為了問我們讀者需要答案的問題。而且我們已經被讀者詢問部長婚姻狀態的來信給淹沒了，所以⋯⋯？」

如果你覺得你的問題沒有被回答到，堅持下去：「我並沒有完全了解你的回答。可以請你再解釋一遍嗎？」或是「我不確定你有完整回答我的問題。」如果問題完全沒有被回答到，比較有禮的說法是，「你是不是寧願不要回答那問題」、「阻止你回答問題的是什麼」、「如果你告訴我的話，會發生什麼事」、「誰可以給我那問題的答案？」

思考各種問困難問題的方法。有時，問困難問題最好的方法就是直接問。但如果你面對的是位技巧高超的發言人，採用比較隱晦的方式有時較有用，因為直接問可能會被拒絕。這裡有幾個建議，先給他們警告，然後給他們一個平台：「可能你已經聽到報導說XY，那你⋯⋯？」「我知道這個問題可能不太舒服，但我們的讀者希望我提到XY」、「幫我了解實情」、「在國會，反對方說你XY」、「你對此有何評論？」