有時候，閱讀會帶你找到「吹哨者」（對組織不滿的員工，想爆料組織醜聞）。很多已開發國家的公司、組織或是政府機關，都有個非官方會議的「小房間」，互通重大資訊和意見。但請不要在你的報導裡，直接使用來自這些地方的資訊。你需要弄清楚吹哨者是否真誠，並可證實他們的主張。試著跟這些消息來源親自見面，來證實他提供的證據。

最能幫得上忙的人脈是那種待在組織裡面的，可以替你省去道德難題和「地下祕密行動」的風險。守門人常指的就是字面上的意思：祕書、總機接待、大門安全管理員等，他們可以讓你進入某處，或是告訴你誰曾來來去去。千萬別光顧著注意位高權重的人，那會是個錯誤，試著跟所有人都建立起良好的專業關係。守門人也可能是種象徵，即掌握取得資訊的門路而非實體的門。切記，在銀行、信用機關或是政府機構工作的這些守門人，他們已在受僱契約上簽訂保密條款，因此得承擔不得洩密的法律責任。別隨隨便便就尋求他們的幫助，而且彼此往來要保持低調，如此，你才算盡你所能去保護他們的身份。

在所有調查中，問這個問題都會很有幫助：「誰擁有資訊？」一則情報常常有多重守門員，此時便可考慮旁敲側擊：如果衛生部長拒絕給你某件文檔，也許其他機關可以取得同樣的文檔，譬如世界衛生組織、某個衛生非營利組織、鑽研此領域的大學學者、或是有同感的國會衛生委員會議員。內部調查人員可能沒有辦法提供任何敏感訊息，但可以告訴你誰是誰、誰很重要、又是誰做重大決策。

開路人指的是有影響力的人。如果他們喜歡你，或是相信你的工作有價值，他們可以說服其他人來跟你聊。開路人可能是受敬重的政治家長輩，或是在組織或社會團體裡，沒那麼資深但值得信賴的個人。有時社區傳統的領導人，正是該社區的開路人，當他們說：「這個記者很ok，可以聊聊。」其他人會把他們的話聽進去。在背景調查時，把這些人找出來，然後盡可能跟他們好好發展關係。