如果你決定以一個團隊來調查故事，這些是需要額外計畫的步驟：首先是決定誰當專案經理。這個角色至關緊要，因為會由他來確定所有團隊成員都夠投入，而且沒有離題，並把大家的投入彙整在一起。第二步是發起一個工作坊，讓整個團隊都可以針對主題進行腦力激盪，想出一份清楚的待辦事項清單。你也需要決定整體流程形式：

• ? 團隊成員要何時、如何聯繫彼此？
• ? 專案經理要如何還有多常跟大家聯繫？
• ? 每個調查階段的編輯、修改、回饋和更正流程是什麼？
• ? 當某必要的投入沒有具體產出，該怎麼辦？
• ? 如何讓每個人都同意最終成果？
• ? 哪些花費可以報帳？
• ? 如果有需要，團隊能竊聽、臥底或是為文檔付費嗎？

還有，要明確定義好角色，才能避免利益衝突。如果團隊成員同時也是董事會一員，當董事會決策涉及團隊調查，他就得迴避。此外，專案經理和組織領導階層之間的關係和決策過程，亦需要建立清楚；專案經理和組織領導階層之間，以及團隊成員和組織領導階層之間，都需要簽約。

除了前述組織層面的步驟外，團隊都需熟悉主題：每個人都摸清調查的裡裡外外，並知道圍繞著調查的問題是什麼嗎？身為大眾的一員，團隊對主題的什麼感興趣？在工作坊中，重新走過優良調查報導的常規一遍。這很關鍵，將決定最終成果的品質。討論也應涵蓋最佳常規與倫理，並發展初步可行的假說，以及草擬待辦事項清單，列出所需的背景資訊和消息來源。

調查過程中，由專案經理決定主題是否可行，以及目標可否達成；假說經修改、（新）資訊確認，還有更多細節和待更正事項，都需要跟團隊溝通。專案經理需要為專題成果設定「最低」報導目標。「最低」指的是，無論如何，報導至少可以拓展公眾對地方議題的瞭解。而專案經理需以能創造協作的方式，統一集中溝通可用的專業知識，和更新團隊的進度，不管這是團隊的要求還是專案經理主動自發。另外，專案經理得決定如何運用團隊不同成員的投入。

焦點（Spotlight）

人稱「焦點小組」的調查報導，是地方新聞室團隊調查的優良範例。

2002年，《波士頓環球報》的記者發現在波士頓天主教轄區，多位樞機主教和主教掩蓋神父性侵孩童事件。此報導見刊後，全美各家媒體才開始挖掘調查所在地區和國家是否發生過類似案件。

整起調查被拍成電影《驚爆焦點》，並於2015年上映。

VS.

巴拿馬文件 (Panama papers)

人稱「巴拿馬文件」，是多國新聞組織合作調查的優良範例。

多達400名來自超過70個國家的記者組成團隊，在一年中調查巴拿馬律師事務所外流的資料。最後，他們發現政治人物、運動員、罪犯以及其他人士非法運用巴拿馬離岸帳戶。總共有超過一千一百萬份資料經過分析——任何記者都絕對無法獨自處理全部素材。這個範例告訴我們，團隊本身的規模視資料量和參與的記者而定。

最後在2016年，世界各媒體以不同的語言刊登了這起全球最大的財務醜聞。

至此，你已經發展了假說並為調查報導制定了計劃，可以真的開始進行調查研究。下一章會開展討論不同的研究技巧，並解釋如何打造你自己的資料庫。